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细分重组

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  • TA的每日心情
    开心
    前天 16:15
  • 签到天数: 110 天

    [LV.6]常住居民II

    发表于 2021-2-21 10:22:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    我们在做项目计划的时候,要对多个项目进行细分重组
    怎么理解呢?我们从做这件事的目的说起。在给组里多个人分配项目的时候,我们往往需要考虑的因素包括以下的内容。
    1. 先评估能力,再分配任务,每个人的能力要和任务的难度匹配。
    2. 每个人任务完成所需时间要尽量平等,也就是要达到一种负载平衡。
    3. 每个人得到的任务里,挑战有意思的工作和脏活累活的比例要大致相等。
    4. 每个人任务里有足够的挑战,能够帮助其成长,又不至于太难而让其望而生畏并产生挫败感。
    5. 不同人的任务之间如果有依赖性,在分配任务时要安排合理的顺序,确保不会有人被别的人或事阻塞。
    6. 每个人的任务里都应该有一个主题,就好像故事有一条主线。这样,成员会觉得自己参与了一个比较完整的任务,进而产生成就感,而不是感觉做了一堆杂活。
          达到这些目的的手段,我们姑且就称其为“细分重组”。这个过程又包括两个阶段。
    第一个阶段。你需要把所有要做的事,细分成一个个的小任务,每个任务的大小、完成需要的时间都大致差不多。如果有比较大的任务块,就尽可能地切分成几个小块。这需要管理者对项目本身的重点和任务细节有很好的把握。
    第二个阶段。把这些大小均匀的任务块,按照上面提到的因素,分装到几个虚构的 “箱子” 里,然后分配给团队成员。这就像个打包装箱的过程,尤其需要注意的是,每个箱子一定都有一个主题,也就是说,如果你想给这个箱子起个名字,你一定能找到那个名字,并很好地概括其中的内容。最后,保证每个箱子在内容、重量等各方面都比较均衡。完成了这个工作之后,后续项目的每一步,作为管理者的你都能做到心中有数。同时还能避免后期执行中一些可能的弊端,例如,有的人工作繁重疲累不堪,有的人则早早完成了自己任务,缺乏挑战。这种任务划分的方式还会让每个人更有成就感和责任感,因为他们完成的是一整个故事。

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    该用户从未签到

    发表于 2021-2-21 22:21:08 | 显示全部楼层
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2021-1-3 19:49
  • 签到天数: 25 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2021-2-21 15:20:27 | 显示全部楼层
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    该用户从未签到

    发表于 2021-2-21 18:59:11 | 显示全部楼层
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    面对楼主的帖子,我震惊得几乎不能动弹了,楼主那种裂纸欲出的大手笔,竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子。
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  • TA的每日心情
    开心
    2017-12-11 16:40
  • 签到天数: 3 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2021-2-21 21:38:57 | 显示全部楼层
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    分得够仔细的,不错
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  • TA的每日心情
    无聊
    2016-11-16 08:54
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]初来乍到

    发表于 2021-2-21 22:06:05 | 显示全部楼层
    不错不错啊
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  • TA的每日心情
    开心
    2019-10-28 15:04
  • 签到天数: 3 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2021-2-21 22:11:30 | 显示全部楼层
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    666666666666666666666666
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    该用户从未签到

    发表于 2021-2-21 22:36:11 | 显示全部楼层
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  • TA的每日心情

    2021-4-12 08:49
  • 签到天数: 14 天

    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2021-2-21 22:40:44 | 显示全部楼层
    哈哈...............
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    该用户从未签到

    发表于 2021-2-21 22:47:15 | 显示全部楼层
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    666666666666666666666666666
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