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新鲜血液注入新鲜活力 ——中联贵阳公司开展2016年9月实习生培训活动 2016年9月1日，中联贵阳公司招纳了20个应届毕业生，他们来自贵州不同的学校，有着不同的才能，通过层层筛选，公司最终决定留下了15人。留下同学的不能说是最好的，但都拥有勤奋好学的品质，也愿意接受遵循公司的规章制度。
初期培训是公司内训，培训内容包括公司文化、经营目标、公司制度及基础技能知识等。初期培训完成之后，公司安排相关人员就每个毕业生所在的不同组类、岗位，分组进行了二级培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训的方式进行，目的是使新员工逐步认识公司，加深对公司文化的理解与感知，促使每个新员工都能对自身未来发展方向有一个初步规划。
培训不能形式化，为了做到有培训、有考核、有提高，此次培训公司改变了原有的培训制度，采用了全新方式对新员工进行培训。原有制度是导师培训学员然后对学员进行评估；而现在则是导师在评估学员的同时学员也要对导师进行评估。原有制度是对学员培训过后，学员自行学习然后到项目上进行实施；再新制度的指导下学员不仅在进公司时有一次培训，后期根据需求，还将每月举行一次大型专题培训，课题内容根据实际需求商定。除了以上改进点，新制度为了使培训方案更具针对性和可操作性，在制定培训方案前还将进行培训需求调查与意见收集，将结合资源中心、方案中心、项目部、接口研发等部门进行资源整合，根据各部门的需求制定短期内应急培训计划并逐步将其转变为常态化培训计划。
此次培训过程中，导师不再一味的利用贫乏的语言掌控课堂与传授知识，而是带着幽默的讲课方式同学员进行交流。这种方式使得学员在学习过程中不再感觉疲乏，对导师的提问也能做出积极、良好的回应。
培训结束后，公司向受训人员发放了《员工受训意见调查表》，调查表主要包括以下几个方面的内容：①对课程内容设计的反应②对教材内容、质量的反应③对培训组织的反应④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何，是否掌握了知识、技能，成绩评估，培训效果评估。
作者：贵阳公司行政部 钟雪
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发表于 2016-9-30 16:52:21
发表于 2016-9-30 17:07:34
